Q；本市は年間二千人の自然減と非常に厳しい状況にある　数値目標を置くことで歪みが生じる場合もある　市民満足度は数字だけでは測れない　
　県が示すウエルビーイングといった測定しにくい価値についてはどうするのか
A；富士市はそれぞれの戦略ごとの市民満足度の調査をしている
　本市も静岡県ですのでそういった指標についてもきちんと重視していきたい　

Q；富士山夢の大橋や龍厳淵のオーバーツーリズム対策は
A；第２次富士市観光拠点計画で回遊性を図っていく
　オーバーツーリズム問題が生じた場合、関係機関と協議を行い駐車場　交通誘導員　仮設トイレの設置など取り組んでいる　
　地域住民の皆様と定期的に話し合い、協働による課題の解決に努めていく
Q；デジタル音声マップの操作性が悪い　観光の回遊戦略はどうしていくのか
A；ルートを作りたい　市民から提案のあった富士山ハートルートも強引さはあるものの、キャッチーでポップで面白い　事業者等に提案してきたがドライバー不足などを理由に実現できていない　デジタル音声マップが市内に15箇所ある　100箇所を目指したい　移動手段についてはこれからも検討していく　地域全体を考えた観光マップをひろげていきたい
要望）自動運転推進もありますので回遊についても考えてほしい

Q；長年続いてきた行政慣行とはどのようなものか　破壊するという言葉は市長としてどういうつもりで用いたのか
A；業務活動レビューなど改善に取り組んできた　しかしながら必要以上の手順や書類が見逃されてきた部分もある　現状で満足することなく再構築するこれを意味するのが破壊という言葉
意見）切り捨てと感じられないよう段階的に丁寧に進める必要がある

Q；部活動の地域移行のために指導者資格の取得とはどのような資格か
A；地域クラブの立ち上げのために　市の定めた要件を満たしたクラブを認定していくが　指導者には種目に応じた公認スポーツライセンスが必要とした
　また、資格取得費用の一部を補助する（2万円を上限に最大二分の一）
要望）指導の質と安全を担保する制度が必要　新たな団体が参入できる公平な制度設計を求める

Q；ふじマリンプールは原則として存続ということか
A；全員協議会で存続を訴えた　2ヶ月で10万人が訪れる　新年度は休園し腐食部分の撤去　専門業者による改修計画
要望）市長の決断は現実的な対応だと理解できる　今後は持続可能な施設運営のあり方について市民の意見を聞きながら進めていただくよう強く要望する

Q；中央病院の救急医療体制の強化についてどのように考えているか
A；救急専門医の配置　救急救命士の配置　現在の救急応受率は95％を超えた　
　ラピッドドクターカーの運行（開始から計25回の出動）
　HCUの増床は高度医療人材の確保に資するものであり、断らない救急実現に向け進めていく
Q；救急医療体制について市としてどのように司令塔機能を発揮し連携していくのか
A；様々な機関によって救急医療体制は構築されている
　ふじ救急プロトコル実施などによって救急困難事案は年々減少している
　条例に基づき連絡調整会議を設置し、より一層の連携を深めながら協議を進めていく　　
Q；富士富士宮の役割分担などは市長の決断が必要　富士宮との連携強化のためトップ会談をやるべきではないか
A；やっていきたいとは考えているが相手方もあるので明言は避けたい　富士宮市だけでなくいろんな外部機関との連携強化が必要　県の医療計画に基づき考えて行かなければならないので富士保健所を事務局として進めていきたい

Q；はぐくむFUJI応援！就職相談会の目的や狙いは
A；柔軟な働き方　あらゆる世代で働く希望を叶えたい　子育て世代向けの就職相談会を実施する　認定法人とマッチングを図ることで人手不足の解消に繋げたい
意見）サポーター企業が求めるのは認定されたことによる実利である　認定がゴールではない