佐賀県武雄市・小松政市長の手腕に期待したい３つの視点。

武雄市議会6月定例会の一般質問で、小松政市長は12月に予定されている市長選挙に向けての4選出馬表明をしなかった。

出るのか、出ないのか。政治的には大きな話題となっている。

だが、実はいま問うべきは、その前段にある。

小松市政はこの12年間、何を始め、何を残し、どう責任をとってきたか。という点だ。

小松市政を観察していると、ひとつの型が見えてくる。

①前のめり
②丸投げ
③他人事

である。

事業の入り口では大きく語る。耳ざわりのよい言葉で事業を始める。

ところが、具体化の段になると、詰めが甘い。

そして、問題が表に出ると、責任から急速に距離を置こうとする。

このパターンが、何度も繰り返されている。

具体例を挙げる。

武雄アジア大学の誘致。

まず「前のめり」から始まる。少子化で全国の小規模私大が経営難になっている事実がありながら、小松市長は大学誘致を「僥倖」と表現し、「不退転」の決意で進めてきた。学校法人旭学園が設置・運営する大学に対し、19.5億円もの施設整備への公費補助や用地貸付などの支援を行ってきた。入学定員は140人。人口減少への対応、子どもたちの学ぶ選択肢、地域経済への波及。語られた目的は立派だった。

計画の進行とともに教学内容の「K-POP大学」「韓国エンタメ」等が批判の対象となると、準備を「丸投げ」。学校法人側が憤るレベル（関係者談）の手の引きようとなった。

結果、開学初年度の入学者は37人。定員充足率26%で文科大臣が苦言を呈する事態となった。ここに至って小松市長の姿勢は「他人事」に。小松市長は大学に対して「学生確保の確かな見通しと道筋」を求めるに留まり、市議会でも「学生確保は大学側が行うこと」との答弁を繰り返した。

次に、佐賀バルーナーズのプレシーズンマッチ誘致だ。

まず、「前のめり」。市制施行20周年に合わせてプロバスケットボールを呼ぶ。小松市長は、市民に元気になってもらいたいと語った。会場はケーブルワン・スポーツパーク。観客約1000人は原則として武雄市民。市の資料にも「市制20周年記念」「無料招待」と記載した。関係者によると、チーム側は当該プレシーズンマッチについては選手の安全確保のために否定的だった。しかし、小松市長が「やります」と表明してしまった手前引けなくなったという。

しかし、その後は職員任せ（丸投げ）。結果、6月補正では約1700万円が追加計上された。内訳は、ゴールのリース、コート整備、チームの交通費・宿泊費など。

この1,700万円の支出に市民の批判が集中すると、住民への説明、議会の根回し等も行わずに「他人事」となっている。

そして、少し遡るが、防災情報受信機の問題も同様だ。

豪雨災害を受け、防災情報をリアルタイムで各世帯へ届ける。「前のめり」で事業は進んだ。

しかし、職員に「丸投げ」で事業構築した結果、武雄市は議会の議決を経ないまま事業者と契約し、約4億円をかけて各世帯に有線方式の受信機を設置した。しかも市は、顧問弁護士から「議決が必要」との助言があったにもかかわらず、前例にこだわって誤った判断をした。

さらに事態の収拾のためには周りが動き、議案は「追認」（遡って議決する）という特殊な手続きで法的問題を回避。訴訟にもなっていたが、最高裁では市側の主張が認められる流れで終結した。結果オーライに見えるが、結局、小松市長がリーダーシップを発揮する場面はなかった。これも「他人事」である。

３つの事例に共通しているのは、入口の華々しさと出口の責任回避の落差だ。

大学誘致では、地域の未来を語った。バルーナーズでは、市民の元気を語った。防災受信機では、命を守る必要性を語った。いずれも、言葉だけなら正しい。

だが、政治は言葉の正しさではなく、行動、つまり「実行の精度、成果」で評価されるものだ。

ゆえに、小松市長に期待したいのは、

①前のめりではなく、住民を守る慎重な判断。
②丸投げではなく、最後まで伴走する責任あるリーダーシップ。
③他人事ではなく、自分ごととして事業を掌握する当事者意識。

小松市長の手腕に期待したい。