昭和・平成・令和の玲！
練馬区議会・無所属のしもだ玲です。

決算委員会2日目では、
町会・自治会や地域集会所など、
地域コミュニティを支える施策を取り上げました。

町会支援に約2億1,700万円

練馬区は令和7年度、
町会・自治会活動の支援として
約2億1,700万円を計上。

助成金、コンサルタント派遣、
デジタル活用支援などを行いました。

練馬区令和７年度当初予算記者会見資料より引用

一方、区への事前確認では、
多くの町会が加入促進、担い手不足、
役員負担などの課題を抱えています。

町会は自主的な組織ですから、
お金を出せばすぐに担い手が増えるほど
単純ではありません。

だからこそ重要なのは、
「いくら支援したか」ではなく
「支援によって何が変わったか」です。

役員負担は減ったのか。
新しい担い手は増えたのか。
活動を継続できるようになったのか。

こうした成果まで検証する必要があります。

成功している地域活動から学べないか

区内には町会以外にも補助金に大きく頼らず、
お祭りや地域活動を続け、
外部団体との連携や新たな担い手づくりに
取り組む団体があります。

GAKUEN

私も参加するボランティア団体ＧＡＫＵＥＮの公式ＨＰ
ときに 500人近くの子どもを動員するイベントも実施。
補助・助成は一切受けずに開催中

町会だけに答えを求めるのではなく、
地域で成果を上げている様々な取組から学び、
町会支援に生かす仕組みも必要ではないでしょうか。

地域集会所の平均稼働率は46％

地域活動の拠点である地域集会所の
令和7年度平均稼働率は46％でした。

利用件数は、
令和3年度の2,099件から
令和7年度には2,661件まで回復していますが、
まだ多くの空き時間があります。

2025年秋 地域集会場の利用団体の皆さんとともに行った
集会場へのキャッシュレス決済の導入が実現

一部では夏休みに自習室として
開放するなどの工夫も始まっています。

子どもの居場所
自習スペース
新しい地域活動・・・など、

地域のニーズに合わせて活用し、
成果が出た取り組みを他の施設にも広げること
を提案しました。

行政だけの問題なのか

ここが大きなポイントです。

町会や地域集会所には、行政だけでなく、
私たち議員も様々な形で関わっています。

それでも担い手不足などの
課題が続いているのであれば、
行政に「もっと支援を」と求めるだけではなく、

議員を含め、地域に関わる側も
「これまでの関わりで何が変わったのか」
を検証する必要があります。

補助金を出した。
行事に参加した。
会議を開いた。
施設を維持した。

それだけを成果にしてはいけません。

「支援する」から「地域の力を引き出す」へ

誤解されることもあるのですが、
私は、
「予算を減らせ」
「施設を廃止しろ」

と言っているわけではありません。

むしろ必要な支援だからこそ、
成果を確認するべきだと考えています。

効果を十分に検証しないまま同じ支援を続ければ、
物価高や人件費上昇によって支出だけが膨らみ、
最終的には住民負担につながりかねません。

これだけ多くの人と税金が地域を支えているのに、
なぜ課題が解消されないのか。

誰かを責めるためではなく、
支援の仕組みそのものを見直す。

地域コミュニティへの指摘は、
ときに選挙には不利だとも言われます。
※実質的に町会・自治会の票が当落を左右するため

それでも私は初当選以来、落選も経験する中で、
聖域を設けず取り上げてきました。

「いくら使ったか」ではなく、
「その税金によって地域に何が残ったのか」。

行政だけでなく議会自身も含めて検証する。

それも議員の重要な仕事だと考えています。