工場では図面やデータを徹底的に確認します。
しかし、それだけで判断することはありません。
実際に現場に立ち、自分の目で設備を見て、
担当者の話を聞いて初めて分かることが数多くあるからです。

私は、この姿勢は大阪市政にも必要だと考えています。
例えば、大阪市には約49万戸の空き家があり、空き家率は約17％とされています。
この数字だけを見ると、「使われていない住宅がたくさんある街」という印象を受けるかもしれません。
しかし、実際に地域を歩いてみると状況はさまざまです。
建て替え予定で一時的に空いている住宅もあれば、相続の問題で活用できない物件、
老朽化が進み管理が難しくなっている住宅もあります。

一方で、外からは空き家に見えても、人が定期的に出入りしているケースもあります。
つまり、「49万戸」という数字だけでは、本当の課題は見えてきません。
製造業でも同じです。

不良率が1％と書かれた資料を見ても、その原因が材料なのか、
加工条件なのか、人員配置なのかは現場を見なければ分かりません。
だから私たちは、机の上だけで結論を出さず、
現物を確認し、担当者と対話し、改善策を考えます。
政治も同じではないでしょうか。

行政には膨大な統計や報告書があります。
それらは政策を考えるうえで欠かせない資料です。
しかし、市民が困っている現場には、数字では表せない事情があります。
商店街の空き店舗が増えている理由、歩道が使いにくい理由、公園が利用されなくなった背景。
現地を歩き、地域の声を聞くことで初めて見えてくる課題があります。
私は、議員に求められるのは「資料を読む力」と「現場を見る力」の両方だと思っています。
どちらか一方だけでは足りません。

データに裏付けられた判断をしながら、現場で得た気づきを政策に反映させる。
その往復が、より良い行政につながります。
ものづくりの世界では、「机上の正解」が必ずしも「現場の正解」とは限りません。
大阪市政も同じです。

数字を大切にしながら、その数字の裏側にある暮らしや現場を見つめること。
その積み重ねが、市民に寄り添った、本当に実効性のある政策を生み出すのだと私は信じています。