私はモールドベースの製造・販売に携わる経営者として、
毎日数字と向き合っています。
寸法は0.01ミリ単位、加工時間、材料費、不良率、納期。
ものづくりにおいて数字は欠かせない判断材料です。
しかし、長年現場で仕事をしてきて痛感するのは
「数字は重要だが、それだけでは本質は見えない」ということです。

そのことを考えるきっかけの一つが、大阪市のインフラです。
大阪は「なにわ八百八橋」と呼ばれる水の都ですが、
大阪市が管理する橋梁は実際には約763橋あります。
そのうち橋齢50年以上の橋は約61％と全国平均を上回る水準で、
さらに築80年以上の橋も約100橋あります。

この数字だけを見ると「大阪の橋は危ない」
「すぐに全部更新すべきだ」と感じる人もいるかもしれません。
でも、現場はそんなに単純ではありません。
橋ごとに交通量も構造も違いますし、
定期点検や適切な補修によって安全に使い続けられるものもあります。
一方で、コンクリートの剥離やサビが進行し、早急な対策が必要な橋もあります。

つまり、本当に大切なのは「築何年か」という数字ではなく
「今どのような状態にあり、どのような対応が必要なのか」を
一つひとつ見極めることです。
もう一つの課題として、見極める現場の専門的な知識、
技術が継承出来ているのか。
適切に判断出来る人材の確保という視点です。

これは製造業でも同じです。
例えば、20年間使い続けている機械があったとしても、
丁寧にメンテナンスされ精度が保たれているなら、まだ十分に現役で活躍できます。
逆に、新しい設備でも使い方や管理が悪ければ、
短期間で不具合が発生することがあります。
私たちは年数だけで判断せず、実際の状態を確認し、データを分析し、
現場の声を聞いたうえで結論を出します。
ただ単に、古くて修理部の部品が無い等の物理的問題よりも
「構造を理解している技術者が居ない」という問題も発生しているのが現実です。

政治や行政にも、同じ問題意識が必要ではないでしょうか。

行政資料には、事業費、利用者数、達成率など多くの数字が並びます。
それらは非常に重要です。
しかし、その数字がなぜ生まれたのか、市民が実際にどう感じているのか。
将来にどんな影響を与えるのかまで考えなければ、本当に良い判断にはつながりません。

数字は、議論のゴールではありません。
むしろ、議論を始めるための出発点です。
そして現場には、数字だけでは表せない違和感や工夫、経験があります。
私は大阪市議会にも、資料の数字を読む力だけでなく、
その数字の背景を掘り下げ、現場を見て、市民の声を聞き
「本当にこの判断でいいのか」と問い続ける姿勢を期待しています。

数字を鵜呑みにせず、数字を無視もせず、その先にある現実まで丁寧に見ることが大切です。
大阪の未来を支えるのは、派手なスローガンや耳当たりの良い公約ではありません。
事実を正しく読み解き、個々の専門分野の現場に学び、一つひとつ着実に改善を積み重ねる。

その姿勢こそが、市民から信頼される政治につながると私は信じています。