• 青山学院高中部
  青山学院大学経済学部経済学科
  青山学院大学大学院国際マネジメント研究科
  
  1993 日本生命保険に総合職として入社し、リテールマーケティング戦略構築担当等に従事。
  2005 日興プリンシパル・インベストメンツ株式会社に参画し、企業買収（PE投資）ビジネスに携わる。マーケティング戦略担当としてリテールビジネス領域の投資先経営支援を担当後、テレマーケティング事業のリーディングカンパニー「（株）ベルシステム24」の社長室長、執行役員営業企画室長、専務執行役・COO（最高執行責任者）等に従事。日本テレマーケティング協会常任理事等兼任。
  2010 合同会社スマートウィル（現 株式会社スマートウィル）を設立。【現在に至る】
  2012 青山学院大学大学院 国際マネジメント研究科（MBA）講師を兼任。担当講座「CRM戦略」【現在に至る】
  2014 「この1冊ですべてわかる『CRMの基本』」（日本実業出版社）を上梓。（第9刷：累計発行部数19,200部）

政治を、暮らしのそばに ― 志の原点

物価が上がり、税や社会保障の負担も重く、
「手取りが減る感覚」が日常になっています。

一方で、支援が必要な人に届かず、
「誰にも頼れない」「助けを求める先がない」
そんな孤立の痛みも、静かに広がっています。

私は1993年、就職氷河期の第一期生として社会に出ました。
バブルが崩れ、未来が見通せない中、進路も仕事も選べない現実。
「働いても報われないことがある」――
あの時代に刻まれた痛みは、今も私の中で生きています。

だからこそ私は、
暮らしに寄り添い、
声なき声に応える政治を、他人事にすることができません。

政治の役割とは、
制度をつくることではなく、
暮らしのそばに立ち続けること。

かつて私の祖父・坂本森一も、
「大臣になるより、市民に選ばれた市長であることが嬉しい」と語り、
町の未来を見つめ続けた人でした。

私もまた、
政治を、暮らしのそばに取り戻したい。

東京を、もっとやさしく。
そして、仕組みとして強く。

私は、世田谷からその一歩を始めます。

ご意見・ご感想・お問い合わせは、こちらからお寄せください。
皆さまの「声」を大切に、活動に活かしてまいります。

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【坂本まさし 公約】
暮らしの安心を取り戻すため、
私は次の3つを、都政の柱として提案します。

① 手取りを増やす。
── 働く人と家庭の負担を軽くし、暮らしに余裕を取り戻す制度改革を、都政から進めます。

② 孤立をなくす。
── 地域のつながりを強め、支え合える東京モデルの構築をめざします。
「つながりは、最強のインフラです。」災害にも孤独にも、しなやかに耐えられる社会を、都からつくります。

③ 東京を、もっとやさしく強く。
── デジタルと人の力を生かし、誰も置き去りにしない仕組みを、都からつくります。

私は、民間で培ってきた現場感と、
「誰も取り残さない、支えあいのネットワーク（CRM構想※）」を、
都政から提案・実装することに挑戦します。

※CRM――Customer Relationship Management。
もともとは企業が顧客との関係を見える化し、
最適なサービスや対応を届けるための仕組みです。
私はこのCRMを、ビジネスの第一線で15年以上扱ってきました。

その考え方と技術を、行政に応用する。
それが私の提唱するCitizen Relationship Management（市民関係管理）構想です。

※CRM（Citizen Relationship Management）構想とは、
市民一人ひとりとのつながりを見える化し、
必要な支援や情報を、必要な人にきちんと届ける。

つながりを、支援の土台に――。
東京都から、新しい行政のかたちを提案します。

住民の皆さまへ

いま、暮らしの安心が揺らいでいます。
手取りが減り、負担が増え、助けを求める声も、届きにくくなっています。

それでも私は、信じています。
人と人とのつながりには、困難を乗り越える力があると。
そして、行政がそのつながりを支えれば、
この街はもっとやさしく、もっと強くなれると。

これまで、民間の現場で培ってきた経験を生かし、
誰も取り残さない支えあいのネットワーク（CRM構想）を、
都政に届けてまいります。

世田谷から、東京へ。
東京から、日本の未来へ。
皆さまとともに、新しい一歩を踏み出してまいります。

どうぞ、これからも、よろしくお願いいたします。

坂本まさし