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【ブログ】革新的医薬品へのアクセスを維持するために日本の医療が直面する“静かな危機”

2026/6/21

近年、日本の医療を取り巻く環境は大きく変化しています。特に「革新的医薬品へのアクセス」は、私たちが思っている以上に深刻な問題を抱えています。今日は、その現状と背景、そして必要な改革について整理してみたいと思います。

日本では245品目の新薬が使えないまま

5月27日、日米欧の主要バイオ医薬品企業のCEOらが高市首相と官邸で会談したというニュースがありました。
その場で示されたデータは、非常に衝撃的なものでした。

2014〜2023年に欧米で承認された新薬のうち、245品目が日本では未承認のまま。

10年で245品目という数字は、単なる統計ではありません。がん、希少疾患、免疫疾患など、患者の人生を左右する薬が「日本だけ届かない」状況が広がっていることを意味します。

なぜ、こんな事態が起きているのでしょうか。その背景には、日本の薬価制度の構造的な問題があります。日本の薬価制度が国際競争力を削いでいる。企業側が指摘した主な問題点は次の通りです。

  • 中間年改定を含む頻繁な薬価引き下げ
  • 物価高騰・円安・原材料費上昇が薬価に反映されにくい
  • イノベーションの価値が十分に評価されない
  • 日本市場の収益性が国際的に低下している

かつて薬価改定は2年に1度でしたが、2021年からは毎年改定になりました。さらに、市場拡大再算定という制度により、売上が予測を超えた医薬品は追加で薬価を引き下げられる仕組みでした(2026年に制度改定予定)。

原材料費の上昇と日本の“逆行”

私は長年、医薬品の有効成分である原薬製造に携わってきましたが、原材料費は年々上昇しています。日本は30年間ほぼ物価が上がりませんでしたが、欧米は2倍以上、現在ジェネリック原薬の主要な供給拠点である中国やインドはそれ以上に上昇しています。

当然、原薬価格も上がります。しかし日本だけが薬価を下げ続けるため、企業は「もっと安い原薬を」と要求せざるを得ません。その結果、

  • 国内中小原薬製造メーカーは採算が取れず撤退
  • 海外調達に切り替える企業が増加
  • しかし価格が安すぎてインドでも断られるケースが発生

という悪循環が起きています。

新薬でも同じ問題が起きている

近年の新薬は分子構造が複雑化し、製造工程数も増え、特別な装置が必要になるなど、製造コストは確実に上昇しています。
しかし政策決定者の多くは製造現場を知らず、こうした実態が制度に反映されていません。その結果、日本市場の魅力は低下し、日本企業でさえ臨床試験や初期開発を海外で行い、最初の承認申請も米国で行うケースが増えています。

企業側のメッセージ:政府支出の拡大が不可欠

今回の会談で企業側が最も強調したのは、「革新的医薬品に対する政府支出の拡大が不可欠」という点でした。

これは単に「薬価を上げてほしい」という話ではありません。

  • 患者が必要な薬にアクセスできるようにする
  • 日本市場をイノベーションの対象として維持する
  • 研究開発投資を日本に呼び込む
  • 医療安全保障を強化する

こうした目的のために、戦略的な投資が必要だというメッセージです。

日本政府側の認識と課題

高市首相は会談で、「成長戦略の中に創薬力・先端医療を位置づけている」と述べています。

しかし、日本では医薬産業が長らく基幹産業として扱われてきませんでした。鉄鋼、半導体、自動車、通信には巨額の投資が行われてきた一方、医薬産業は欧米のような国家的支援を受けてきませんでした。

アジアでは中国や韓国が医薬分野で急成長していますが、その背景には政府の強力な支援があります。日本政府も創薬力強化の重要性は認識しているものの、制度が追いついていないのが現状です。

アクセスを維持するために必要な3つの改革

ここからが本題です。革新的医薬品へのアクセスを維持するために必要な改革を3つに整理します。

① イノベーションの価値を正しく評価する薬価制度へ

現在の日本は「コスト削減」>「イノベーション評価」という構造です。

欧米ではこれが逆で、「イノベーション評価」>「コスト削減」が基本です。

日本でも、有用性評価の強化など、イノベーションを正当に評価する仕組みが不可欠です。

また、医薬産業を語るうえで重要なのは経済面だけではありません。製造現場や技術的課題を理解する専門家の関与が必要です。

しかし現在の政策決定プロセスでは、専門性が不明確な委員が長期間関与し続けるケースが多く、制度改革の遅れにつながっています。

② 中間年改定の見直し

物価高騰・円安・原材料費上昇の中で、追加の薬価引き下げは研究開発投資を直撃します。複数の業界団体が「中間年改定の廃止」を求めています。

③ 官民連携による国家戦略の構築

企業側は、「省庁横断の常設組織を設け、創薬政策を国家戦略として進めるべき」と提案しています。欧州ではすでに、

  • 創薬
  • 薬事
  • 薬価
  • 患者アクセス

を一体で議論する枠組みが整備されています。

ただし、新しい組織をゼロから作る必要はありません。重要なのは、既存の組織をより機動的に機能させることです。

創薬政策は技術・経済・国際競争力が複雑に絡む分野であり、プロジェクトごとに必要な専門性を持つ人材を柔軟に編成できる仕組みが不可欠です。

「医療費の問題」ではなく「未来への投資」

革新的医薬品へのアクセスは、単なる医療費の話ではありません。

  • 患者の命と生活の質
  • 日本の研究開発力
  • 経済成長
  • 医療安全保障
  • 国際競争力

これらすべてに直結する「国家戦略」です。

Biopharmaceutical CEO Roundtable(BCR)議長でロシュCEOのシネッカー氏も、「革新的医薬品への投資は、健康アウトカムだけでなく、経済成長と安全保障を支える戦略的投資」と述べています。

医薬産業は高度人材を多く抱える産業であり、ここが弱れば人材は海外に流出します。日本が積み上げてきた医薬品産業という高度な知的産業は、人材が存在してこそ維持できるものです。

最後に:いま変えなければ、日本の医療の未来はない

今日の内容をまとめると、

  • 日本では245品目の新薬が使えない
  • 背景には薬価制度の構造的問題
  • 政府支出の拡大と制度改革が不可欠
  • 官民連携の国家戦略が必要

という状況です。

これは、もはや「遠い未来の話」ではありません。医療の質、患者の命、産業、人材、国家の競争力――すべてに影響が出始めています。

いま制度を変えなければ、日本の医療の未来そのものが失われてしまう。その危機は、すでに目の前まで来ています。

だからこそ、一人ひとりが「医療を守るために何を変えるべきか」という視点で議論に参加することが不可欠だと考えています。

 

 

参考:より詳しい情報にアクセスしたい方へ

日米欧主要バイオ医薬品企業の代表団 高市首相と会談 研究開発の投資低下に危機感表明 継続的対話を

Global biopharmaceutical leaders meet Japanese Prime Minister to reinforce action needed to retain Japan’s leadership in life‑sciences

Turning Japan’s Innovation Crisis into a National Growth Engine, 17 April 2026

 

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著者

きど かおり

きど かおり

選挙 第27回参議院議員選挙 2025年 (2025/07/20)
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肩書 創薬分野事業開発スペシャリスト
党派・会派 国民民主党
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