4年間、全議会で質問に立ち、全国の成功事例を調査してきました。「程よく混ざり合う」という曖昧な表現ではなく、データに基づき松山の強みを研ぎ澄ますべきです。戦略的なビジョンと言語化で、選ばれる松山へ。実績と実務能力の田中エリナに、あなたの1票を託してください。

松山市議会議員選挙2026立候補した田中エリナ（無所属）です。
私は4年間、全質問に登壇し、一度も市民の声を逃しませんでした。
アリーナ、土砂災害、商店街…机上の空論ではなく、全現場を歩いて集めた「真実」で行政を動かします。
4年間働き抜いた実績。その一点で、私「田中エリナ」を選んでください。
詳細プロフィール・ホームページ
https://tanakaerina.com/

【要約】前例踏襲の「曖昧な計画」を脱却し、松山を「選ばれる街」へアップデートする

1. 自治体間競争に勝つ「コンセプト」の必要性
ネットで情報が溢れる現代、自治体も「選ばれる」ための明確なビジョンが不可欠です。福岡市のアジアリーダー都市戦略、日南市の「創客創人」など、成功している自治体は例外なく、リーダーが将来像を鋭く言語化し、ロゴや動画で浸透させる工夫をしています。

2. 松山市の現状への危機感と提言
現在の松山市のコンセプト「いろんなよさが絶妙に混ざり合う」は、裏を返せば「強みが曖昧」ということ。前例踏襲の総合計画策定では、この曖昧さを繰り返す恐れがあります。他地域との比較分析を徹底し、一歩踏み込んだ「言葉」で将来像を指し示すべきです。

3. 言語化こそがリーダーシップの源泉
明確なビジョンがあれば、市職員の動きが変わり、市民の共感が生まれ、企業誘致や移住促進といった「都市デザイン全般」に一本の筋が通ります。4年間一度も欠かさず議会で問い続けてきた私、田中エリナが、松山のポテンシャルを「勝てる戦略」へと変換します。

【本文】前例踏襲の「曖昧な計画」を脱却し、松山を「選ばれる街」へアップデートする

■本市の将来像について

１本市の将来像を表すビジョンを、より明確に市民や市職員に浸透させるための取組の必要性について、本市の考えを問う。

インターネットによってあらゆる情報へのアクセスが可能になったことで、自治体も「選ばれるまち」になるためには、ターゲットを見据えて、コンセプトを明確にする必要性があると言われるようになってまいりました。

いわゆるマーケティングによって、その街の強み弱みを分析し、進むべき将来像を明確にして、将来像を言葉にする自治体の成功例を目にするようになりました。昨今では、将来像の言語化にとどまらず、そのビジョンの浸透のためにロゴマークを創ったり動画にしたりと表現方法まで工夫する自治体が出てきています。

　例えば移住促進や企業誘致など、様々な分野における躍進で話題になっている福岡市は、高島市長が福岡市を「人と環境と都市活力の調和がとれたアジアのリーダー都市」にすると言葉にし、「アジアのリーダー都市へFUKUOKANEXT」というロゴを作成して一定の条件のもと、誰でもそのロゴを使えるようにしています。

また宮崎県日南市の崎田前市長は、リーダーとしてのビジョンをどのように市職員や市民に浸透させるかを考えられ、「企業に理念が大切なように、自治体にもコンセプトが必要だ」と語られ、実際に日南市の歴史と、競合比較のデータ分析から「創客創人」というコンセプトを作られました。そして総合計画は分厚くて市民に伝わらないという思いから、コンセプトをPR動画にするという取り組みも行われ、日南市のコンセプトの浸透に注力されたそうです。

6月議会で紹介させていただいた北海道余市市も、綿密なマーケティング手法を用いて町の魅力を分析し、コンセプトを明確にして言葉にして、実際にそのコンセプトに沿ったシティプロモーションや企業誘致や、民間との連携で成果を上げています。

自治体間の地域の生き残りをかけた競争が激化していく中で、まさにリーダーの胸の中にある都市の将来像の言語化、そしてその浸透が、これから重要となってくると考えられます。

のし市長の“より優しく より強い まつやまへ ～一人でも多くの人を笑顔に～”というスローガンは素晴らしいものですが、松山の強み弱みを他地域と比較分析して、そのうえで将来像を描くコンセプトとして、さらに一歩踏み込んだ明確な将来像が言語化されていれば、より本市がここからどこに向かっていくのか、市職員や市民に浸透していくのではないかと考えられます。そのビジョンを伝わりやすい形に変えて届ける工夫も、効果的と考えられます。

本市では現在、総合計画を策定中ですが、この総合計画は本市の進んでいくまさに将来像への指針となってくるもので、曖昧な言葉の上に市民の意見を反映させていくより、明確なリーダーの思いやビジョンをもとに、そこから、その方向性をもとに市民の意見の反映を重ねる手順を踏んでいくことが、これからの自治体に求められているリーダーシップと考えられます。

これまで通り、過去と同じ前例踏襲の形で総合計画を策定すると、今の松山のコンセプトである、「松山は、何かひとつだけがスゴいのではなく、いろんなよさが絶妙に程よく混ざり合う街です」という、曖昧なコンセプトが出来上がってくるという過去を前例踏襲してしまう可能性も否定できません。

そこでお尋ねします。
本市の将来像を表すビジョンを、より明確にして、そのビジョンを市民や市職員に浸透させていき、シティプロモーションや企業誘致など都市デザイン全般につなげていく必要性について、本市のお考えをお聞かせください。

#松山市議会議員選挙2026候補者