Q；民間目線、IT世代目線、市民目線というが、全体を俯瞰することの重要性は
A；三つの目線は職員にとって大切と説いた　トップとして全体を俯瞰的視点を持ち長期的な組織運営をすることが求められている　行政のリソースは限られているため最も効果的な分野に投資していく必要がある

Q；年間350万人の集客力のある富士川楽座を挙げられていないのは
A；H12年に設立された施設　交流人口の拡大に大きく貢献している　富士市の西の玄関口であり岩本山観光エリアに位置付けられている　築26年を経たので今後順次改修していく

Q；フィールドワークサポート事業は
A；大学生によるフィールドワーク活動を支援し補助金の交付　大学が本市に訪れるきっかけづくりのためのモニタリング制度　64大学729人の学生が本市を訪れている　地域おこし協力隊インターン制度の活用　より魅力的な受け入れや大学への周知を進める
Q；大学生による吉原地区のレポートを読んだ　インターン制度の活用はどのような分野で考えているか
A；テーマ別のモデル事業や学生目線の効果的な情報発信に期待している

Q；外国人人材の受け入れ後の研修と定着の取り組みは
A；介護現場のマンパワー不足　過去1年間では募集の8割しか集まらない　介護現場の負担が増大している　離職者も多い　外国人の採用で確保したいという事業者は今後も増えていく　外国人人材に対して介護福祉士の受験対策講座の解説を予定している

Q；地理情報システムを活用した「生き物調査」とは
A；R2生物多様性ふじ戦略で生き物調査の実施　スマートフォンの活用　写真を撮ることで位置情報も共有できる　調査結果は専用アプリ内で共有することができる

Q；農林水産業　地域活性化起業人制度の活用とは
A；9割の森林が伐期を迎えている　新築住宅の着工件数も減少傾向　富士市産木材の利用拡大が必要　国の人材派遣制度を活用する　販売強化によりR13までに出荷を10％増加させたい

Q；木育キャラバンの実施とは
A；東京おもちゃ美術館提供　親子で楽しめる　市政60周年事業として夏休み中の二日間　東京おもちゃ美術館から派遣される職員と一緒に、子供が木の温もりを楽しめる行事を行う　
Q；富士市にあってはふじひのきのブランド化につながると思うが如何か
A；常設のおもちゃ美術館まで発展していくと期待したい

Q；みのぶ道周辺整備とは
A；管理者が明確でない場所もあり歩く人が少ない　富士川歴史街道活用会議を年一回開催　文化財や歴史遺産を活かした観光の環境整備を進める
Q；現地での案内表示も大切だが、ネット上での情報発信も強化してはどうか
A；風の宮公園は神秘的な場所　何かのきっかけで大きく変貌することもある　富士川まちづくり協議会などと連携しながら多くの人に知ってもらえるようにしていきたい　　　　　　　　　　　　　　

Q；大北線/蒲原病院線代替バス、鷹岡地区のコミュニティ交通、富士川駅のバリアフリー化とは
A；空白期間を生じさせないよう代替バスの運行を開始した　新たなルートを開発したい　鷹岡はデマンドタクシーとしたい　JRと協力し駅舎へのエレベータ設置を進めたい

Q；大きな転換点に立つ中で見直しが必要とされたが、行政としてどのような対応を考えているか
A；人口減少が進む中　労働力人口はピークアウトを迎えた　市役所における仕事の進め方を見直す　既存の枠組みにとらわれず本当に市民が必要とする事業に注力したい
Q；DX AI活用といった言葉が飛び交っている　大きな転換点　目指す着地点は？
A；時代は大きく変わっている　転換点をチャンスと捉えてパラダイムシフトに乗り遅れないように稼げる自治体を目指したい