新年2022年。

本日、初議会活動でした。

報酬を月額約27万貰いながら、「議員とは、ええ商売だな」、と納税者には映るでしょうね。

時給換算したら、物凄い金額ですよ。

正直な所、自分が出すカネだったら、絶対に議員を養うために、税金を払いたい、と思いませんね、私は。

さて、本題です。

文教厚生常任委員会で短大の教授をお呼びし、講演をして貰いました。

題目は、

「未就学児の保育における町立保育所の果たす役割について」。

印象に残ったのは、

令和7年ごろから、出生数が減少に移り、保育園の定員割れが発生する、という内容。

現に、政令指定都市の中には、定員割れで採算が合わず、という私立の保育園が発生している模様。

私たち、人口5万人未満の粕屋町においては、毎年約500～700人ペースで出生があるが、近年は、当初計画よりも、少ない出生数で推移している模様。

民間の保育所を誘致した結果、待機児童はゼロ。

しかし、今後は、保育所の定員割れが現実問題として表面化してくるのだろう。

最後に、先日、今年4月に民間の保育所に内定が決まっている男性（20歳）と話す機会を持った。

1か月間の実習先（学校が斡旋するのではなく、本人が実習先を見つける）での課題を聞き及んだ。

保育士不足が全国的に叫ばれている中、彼の実習先での実体験から、保育園は新しい考えを取り入れていく感覚が必然だな、と感じた次第。

保育士が園を辞めていく原因を、私は、人間関係だ、と以前から感じていましたが、彼の話を聞いて、それだけではなさそうでしたね。

今後、飽和状態の保育園は、利用者から、選ばれる時代になるのだろう。

園の特色を出すのは結構なことだが、肝心な事は、ヒト、の問題だろう。

保育士が働くのが楽しい、というモチベーションが出せる園を作り出せるかどうかではないかな。

古い考えを押し付けるのではなく、時代に合った保育環境を整えるべきだろう。

！！！