潮の匂いの向こうから、歓声が波のように押し寄せてきました。
2025/4/4に開業したGLION ARENA KOBE(ジーライオンアリーナ神戸)その熱源を、自分の目で確かめるために、私は神戸に立っていました。ネクストYASU・アリーナ会議代表として、野洲駅アリーナ構想の調査のためです。
 

■ 3/1 現地で見た白熱の一戦

本日3月1日に観戦したのは
神戸ストークス vs 横浜エクセレンス。

試合は劇的でした。

試合終了3秒前。
放たれたロングシュートがリングを射抜き、104対104の同点。

会場が大盛りあがりとなり、そのまま延長戦へ。
延長を制したのは、地元の大声援を背に受けた神戸ストークスでした。

■ 選手の凄さと、地元の力

選手の技術、集中力、勝負強さは圧巻でした。

しかし、それ以上に強く感じたのは
地元の声がチームを押し上げていたことです。

得点のたびに揺れるスタンド

苦しい時間帯での大合唱

最後の一秒まで途切れない拍手

アリーナは単なる建物ではありません。
地域の誇りが結晶する場所です。

スポーツの力と、市民の力。
その両方が噛み合ったとき、試合は名勝負になります。
神戸の夜は、それをはっきりと示していました。

■ 野洲が最も見本にすべき点

今回の視察で、私が最も注目したのは事業スキームです。

地域・都市再開発の枠組み（公募）は自治体が実施

実際の建設費・資金調達は民間企業グループが実施

つまり、
市が費用をほとんど負担していないモデルです。

人口約50000人の野洲市について財政規模を考えれば、税金大量投入型は現実的ではありません。

行政が枠組みを設計し、民間が投資し、運営する。この形こそ、野洲が最も見本にすべきモデルです。

■ 5648人という現実

本日の観客数は5,648人。
野洲で想定される5,000人規模と、ほぼ同規模です。
試合終了後の帰路は、相当な混雑でした。

出口付近の滞留

歩道の集中

駅方向への人の流れ

熱狂は素晴らしいものです。
しかし、交通処理・警備体制・導線設計を綿密に想定しなければ、大きな混乱につながる可能性があります。これは冷静に見なければなりません。

■ 感情ではなく設計

神戸の成功は確かに魅力的です。

しかし野洲は、人口約5万人の都市。
規模も財政も違います。

必要なのは、熱狂の輸入ではなく、
仕組みの設計力です。

税金リスクを抑えること

維持費を将来世代に残さないこと

交通・安全対策を現実的に描くこと

神戸で見たのは、感動と同時に、現実でした。その両方を持ち帰り、野洲の議論を前に進めます。今日もまた、野洲が誇れる前進を重ねました。
 

ミャクミャクとストーキー(神戸ストークスマスコットキャラ)