私は4年間すべての質問に立ち、松山市が「選ばれる街」になるための都市ブランディングを最重要課題として提言し続けてきました。10年以上前の古い戦略を刷新し、今の時代に即したマーケティング視点を導入すべきです。

行政の枠を超え、データ分析やデザイン思考を持つ専門人材を配置し、官民が連携して松山の魅力を戦略的に発信していく。この具体的な体制構築こそ、人口減少時代を生き抜く鍵となります。圧倒的な調査と議会での実績を持つ私、田中エリナに、松山の未来を動かす一票を託してください。　

松山市議会議員選挙2026立候補した田中エリナ（無所属）です。
私は4年間、全質問に登壇し、一度も市民の声を逃しませんでした。
アリーナ、土砂災害、商店街…机上の空論ではなく、全現場を歩いて集めた「真実」で行政を動かします。
4年間働き抜いた実績。その一点で、私「田中エリナ」を選んでください。
詳細プロフィール・ホームページ　
https://tanakaerina.com/

要約：ブランディング戦略 3つの提言

戦略プランの刷新
2013年策定の古いブランド戦略を見直し、現代のマーケティングに基づいた実効性のある新プランへの転換を強く求めています。

専門組織の設置と体制見直し
広報活動にとどまらない「都市ブランド専門課」の設置や人員体制の強化により、移住・観光・経済が一体となったブランド管理を提唱しています。

高度専門人材の登壇・育成
データ分析やUI/UXのプロフェッショナル、マーケティングの専門家を配置し、スピード感と根拠のあるシティプロモーションの実現を目指します。　

全文：ブランディング戦略 3つの提言

■シティプロモーションについて
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松山市が「選ばれるまち」になるための根幹、ブランド戦略を推進する体制見直しの進捗について、問う。

これまで、シティプロモーションに関して、私は一貫して松山市はより都市ブランディングに注力するべきではないか？との視点に基づき、質問を重ねてまいりました。質問してきた内容は、主に3点です。
一点目は、「松山市都市ブランド戦略プラン」に関してです。このプランは2013年、今から10年前に策定されたもので、現在それをさらに2年延長していますが、時代の変化に合わせてこのプランを見直すことができないかということ。もしくはこのプランの策定にまた数年を要するのであれば、シティプロモーションに関して、時代にあったマーケティングの元、ブランディング戦略を実行できる方法を考えるべきではないか、ということです。
2点目は、庁内の推進体制の見直しです。現在松山市では、シティプロモーション推進課が都市ブランドを担っている体制ですが、シティプロモーション推進課は、市内在住の皆様への広報活動が主な業務となっており、移住や観光と連携して、松山市のイメージを統一し、統括責任を持ってブランド戦略を差配することにまで業務が及んでいる状況ではないと見受けられます。全国的に見ても、12年前の本市がそうであったように、都市ブランディングを専門に行う課を設置している自治体が、シティプロモーションで成果を上げている実績が目立ってきています。松山市も都市ブランドを専門的に行う課を設置するのか、もしくは現在のシティプロモーション課で都市ブランドを担っていくのであれば、シティプロモーション推進課の人員体制などの見直しが必要と考えられることです。
そして三点目は、専門人材の採用や育成に関してです。例えば、ブランディングを描くためのマーケティングのプロフェッショナル、各メディアの効果を数字で分析するデータ利活用、顧客目線でプロモーションメディアを設計するデザイン思考、ＵＩＵＸ分野などは、育成に力を入れるか、専門人材を配置しないとスピード感を持って進むことはありません。愛媛県との連携事業はあくまで補完的なもので、松山市の事業を推し進める専門人材をどのように配置いくのか、ということ、この3点でした。
　
昨年9月議会において、ご答弁の中で、「本市のイメージやブランドコンセプトに基づく統一的な情報発信や、ターゲットを絞った戦略的な発信が重要であり、今後の戦略プランの見直し、庁内連携の強化、推進体制の構築を検討いただくと、お答えいただいております。今後、日本全体の人口減少に伴って全国各地の地方自治体の人口獲得競争が激化することが予測される中、スピード感を持って、ゴールとする数値を定め、シティプロモーションを推進していく必要があるのではないでしょうか？

そこでお尋ねします。
松山市が「選ばれるまち」になるための根幹、ブランド戦略を推進する体制見直しの進捗を、お聞かせください。

#松山市議会議員選挙2026候補者