いま、私たちの田川市において、最も優先して取り組むべき課題の一つが「子育て・教育環境の充実」です。子どもを産み育てることに、親世代が「リスク」や「不安」を感じてしまう今の社会を、私たちは変えていかなければなりません。

佐々木まことが掲げる政治の土台は、「福祉・人権・教育を大切にする」ことです。子育ては決して家庭だけの責任ではなく、地域全体、そして行政が責任を持って支えるべき領域です。子どもたちが「田川で育ってよかった」と心から思える環境をどうつくるか。実務型の政治家として、私が取り組む具体的な政策と決意をお伝えします。

まず取り組むべきは、学校教育の質の向上と、子どもたちの多様な学びの保障です。教育は地域の未来への投資そのものです。不登校の増加やいじめ、発達障害への対応など、現場の課題は複雑化しています。私はこれまで、県議会議員の立場から小中学校への養護教諭の加配や、県教委との連携による教育環境の整備に尽力してきました。学校現場の無理を放置せず、先生方が子どもたち一人ひとりと向き合える時間を確保するための「働き方改革」を断行し、子どもも先生も大切にされる教育環境を整えます。

また、家庭の経済状況にかかわらず、すべての子どもが健やかに育つための「居場所づくり」を徹底します。子ども食堂やフードバンクを運営する民間団体と行政ががっちりとスクラムを組み、孤立する家庭を見逃さない多層的な支援体制を構築します。単なる給付金の配分にとどまらず、放課後デイサービスや学習支援など、子どもたちの「学び」と「安心」を守るためのソフト面の予算を大幅に拡充します。

しかし、こうした手厚い子育て支援を継続するためには、その裏付けとなる「財源」が不可欠です。佐々木まことが提唱するのは、「子育てと福祉を守るために、田川市が自ら稼ぐ力を養う」という考え方です。

ふるさと納税を100億円まで引き上げる体制を構築し、そこで得た自主財源を、子育て世帯の負担軽減や教育サービスの充実に集中投下します。「お金がないからできない」と諦めるのではなく、市長自らがトップセールスで企業誘致や寄付を呼び込み、未来を担う子どもたちのために財源を創出する。「稼ぐ力」を「育てる力」に変えるのが、私の目指す市政の姿です。

さらに、ハード面の整備においても、「使われる施設」への刷新を進めます。老朽化した公共施設をただ維持するのではなく、子どもや若者が集い、遊び、学べる多機能な拠点へと再編します。例えば、県営筑豊緑地に整備を進めてきた「インクルーシブ公園」のように、障がいのある子もない子も、家族が気兼ねなく一緒に遊べる場所を市内に増やします。こうした「誰もが排除されない空間」こそが、人にやさしい田川の象徴となります。

若者が田川に戻りたい、住み続けたいと思えるためには、子育て環境と同時に「働く場所」も必要です。市内での就職先確保や、奨学金返還支援、若者向けの住宅政策など、県議時代に培った県や国とのネットワークをフル活用し、広域的な視点で田川を「選ばれるまち」へと変えていきます。

少子高齢化、財政難。田川が直面する現実は確かに厳しいものです。しかし、耳の痛い課題から逃げず、具体的な解決策と工程表を持って実行に移せば、必ず道は開けます。今だけがよければいいという政治ではなく、10年後、20年後に責任を持つ政治を。子どもたちの笑顔があふれ、親たちが安心して未来を語り合える田川市を。佐々木まことは、現場の声を聞き、県政と市政の架け橋として培った実行力をもって、子どもたちの未来を全力で守り抜きます。皆さんと共に、新しい田川の扉を開きましょう。