田川市の未来を語る上で、避けて通れないのが財政の問題です。私は福岡県議会議員、そして田川市議会議員として活動する中で、一貫して現場主義を貫いてきました。しかし、そこで目にしたのは、老朽化する公共施設、膨らむ扶助費や医療費、そして自主財源の弱さという、田川市が抱える極めて厳しい財政の現実です。

今だけが良ければいい、という政治はもう終わりにしなければなりません。私たちが今、本気で財政の見直しに取り組むのは、市民サービスを切り捨てるためではありません。むしろ、子どもたちの教育、高齢者の福祉、そして命を守る医療を、将来にわたって持続可能なものにするためにこそ、聖域なき改革が必要なのです。

• 福祉を守るための財政再建

私の政治の土台は、弱い立場の人に寄り添う福祉や教育、人権の尊重にあります。しかし、現在の田川市の財政状況を直視すれば、ただ支出を増やし続けるだけでは、いずれ制度そのものが破綻してしまいます。 私が掲げるのは、削減のための改革ではなく、将来に責任を持つための改革です。限られた財源を、全員に薄く配るのではなく、本当に支援を必要としている世帯や、行政の助けがなければ生活が成り立たない方々に重点的に届ける。この公平な分配こそが、財政難の時代における正しい福祉のあり方です。

 

• 支援を受けるまちから、自ら稼ぐまちへ 

財政見直しのもう一つの柱は、市役所自らが稼ぐ力を持つことです。増税に頼るのではなく、知恵と行動で財源を創り出す。私は、ふるさと納税の目標額を100億円へと大幅に引き上げる体制強化を提言しています。 市長自らがトップセールスを行い、企業版ふるさと納税を呼び込み、産業用地の活用や企業誘致を戦略的に進める。市外からお金と投資を呼び込むことで、その収益を子育て支援や教育環境の充実に充てる。この稼ぐ行政への転換こそが、依存体質から脱却し、自立した田川市を創る鍵となります。

 

• 公共施設を減らすだけでなく、刷新する 

田川市の大きな負担となっているのが、老朽化したハコモノの維持管理費です。これらをすべて今のまま維持し続けることは、将来の子どもたちに莫大なツケを回すことに他なりません。 私は、使われない施設をただ放置するのではなく、市民が日常的に集まり、学び、まちの価値を高める拠点へと刷新することを重視しています。例えば、利便性の高い場所への機能集約や、民間の知恵を活かした再整備です。見栄のための大型事業ではなく、市民の暮らしの質を高め、地域経済を底上げする投資へと、予算の使い道を大胆にシフトさせます。

 

• 健康寿命の延伸による医療費の適正化 

田川市の財政を圧迫している要因の一つに、高い医療費と短い健康寿命という課題があります。私は、病気になってから支える医療だけでなく、病気になる前を支える予防医療に注力すべきだと考えています。 特定健診の受診率向上や、地域の社会参加を通じたフレイル予防、健康づくりの推進。これによって市民が元気に暮らせる期間を延ばすことは、本人や家族の幸せにつながるだけでなく、結果として市の医療費や介護費の抑制に直結します。健康政策を財政戦略の一環として位置づける。これが実務型政治家の視点です。

 

• ゼロベースでの行政改革と広域連携 

市役所の仕事も、前例踏襲を見直し、ゼロベースで事業を整理する必要があります。デジタル化による業務の効率化を進め、職員が本当に必要な市民サービスに集中できる環境を整えます。職員を責めるための改革ではなく、公共サービスの質を最大化するための改革です。 また、田川市単独で解決できない課題については、県や国、そして近隣の町村と積極的に連携し、広域行政によるコスト削減とサービスの維持を両立させます。私が県議時代に培ったネットワークと実務能力は、まさにこの広域連携の場でこそ発揮されるものです。

 

• 未来への決意 

財政の見直しは、時には耳の痛い決断を伴います。しかし、そこから逃げることは、次世代への無責任でしかありません。 お金がないから何もしないのではなく、限られた財源を、どこに使えば未来が一番良くなるのかを徹底的に考える。対立のための対立ではなく、具体的な工程表と財源に基づいた解決策を示す。 私は、田川市のポテンシャルを信じています。歴史あるこのまちを、再び活気に満ち、誰もが安心して住み続けられる場所にするために、私は先頭に立って財政改革という困難な課題に挑み続けます。

 

対立ではなく、解決を。今だけではなく、将来世代に責任を持つ市政へ。 皆さんと共に、新しい田川市の第一歩を。