【就任して3ヶ月たって思うこと】
多忙だが面白い　まずはきちんと日々をこなすことを目標にしている　

市長の役割は多い　市長表敬訪問の基準が全国大会3位以上ということを初めて知った　
来客対応　タイトな時間　3月4月は毎日寄付者との面談　重要性の取捨選択についてはまだ出来ない

【市長の４つの役割】
①政策決定　方針を決めて計画する　　
②行政長としての権限　参加そして決済　残念ながら形式的なものが意外と多い印象
③市を代表する広告塔　土日もイベント　市長が変わったら来なくなったとは言われないように
④市役所の長としてのマネジメント　
以上4つの役割を同じくらいの配分で取り組んでます

ただ、4番目の組織のマネジメントが1番好き　一緒に働く方が楽しんで働いてくれたらそれが1番良い

【富士市の状況分析】
現状認識　富士市の現在地
課題；市民満足度が低い
その理由 仮説1．現実は良く変化しているがそれが市民に届いていない　→広報強化を
　　　 仮説2．現実が変化していないため市民は不満である　→目にみえる変化を
　　 仮説3．上記以外の理由

【今やろうとしていること】
①ビジョンの明確化 富士市の目指すベクトルを明確化
②尖りをつくる 全体平均は高い・・・実はそこが問題
③構造的課題に取組む・・・やってるけど変わらない構造的問題　貸さない地主　貸さないテナントに税金というアイデアもあるが現実的にはどうか
④小さな課題こそ解決・・・例えば、おむつのサブスク
⑤見える結果
⑥市役所の機動性向上・・・汗をかいてくれるのは職員

キャラにあった発信の仕方に努めている　インスタとFacebookで毎日動画
意外な市民の反応　インフラ整備の話に関心がある　広見出口紹介が7万回再生　目に見えた結果に対する市民の反応が非常に大きい
最も人気の無かったのが富士市民憲章の話　1万回以下　これもびっくり

【稼げる自治体へ】
・中小企業支援 富士市のボリュームゾーンは工業
・観光交流のポテンシャルはある　しかし例えば河口湖町の富士山の見えるローソン　富士山夢の大橋の100倍いる　
・民間との協働・・・公平性を問われるので安易に金を出す事は批判される
・その他・・・公園に注目してほしい　
　　　　高校は統廃合待ったなし　そして小中学校の統廃合も必要なことは経営者の皆さんならわかっていただけるはず