Q；浜幼稚園廃止から売却決定まで5年半もの期間を要した理由は
A；地元から要望を受けたが実現可能性がないので売却とした　跡地の立地条件が悪く売却までの時間がかかった
Q；どんな提案があったのか
こども未来部長
A；津波避難施設など

意見）行政の行動力に問題があったのではないか

Q；市として描いた理想の活用像は
A；民間活力の導入による資産活用されることが望ましい　施設の改修に多額の費用がかかるものはできない
Q；建物がこのまま廃墟化する可能性はないか
A；住宅分譲での利用を検討　用地測量を終えたが業者から中断の報告　適切な整備をするよう指導している　

Q；浜保育園跡地の利活用課題解決に向けたロードマップは
A；浜幼稚園同様公有財産活用指針に従い、利活用案を募集した　市街化調整区域内にあること　十分な接道がないこと　といった課題がある

Q；地域住民の要求を十分に入れるべきではないか
A；意見募集において多くの課題があることを説明した　用途の制限やコスト面など多くの課題がある　本年度内に意見交換会を行いたい
Q；担当課はどこか
財政部長
A；資産経営課です　施設を所有していた保育幼稚園課も参加して説明したい

意見）市は住民の思い出とか金銭では計れないような多面的な価値を評価できていない　市にスピード感がなくすでに浜幼稚園跡地は廃墟化している　対等なパートナーシップが欠けており住民要望を実現できない　法的、技術的な障壁を述べるだけでどうすれば地域要望を実現できるかという姿勢が足りない　

Q；もし売却と決定しても地域のためになる契約を望む
財政部長
A；公共の福祉に反しないという条件しかつけていない　厳しくすると売れない　地区にとってマイナスにならないように他市町の事例等を研究していく

地域活動を支える依頼及び委嘱事業の持続可能性について

Q；市が個別に民間に委嘱している事業の状況は
A；水門管理人・用水委員などを個別に依頼している　R5 3月に地域への依頼ガイドラインを作成した　部農会などを通じて推進をお願いしているが高齢化で担い手確保が難しくなっている
Q；充足状況を調べてロードマップの作成が必要では
建設部長
A；用水委員30人が23人　業務内容の見直しで対応している　水門管理人　用水上問題がなければ市直営に変えている　問題は発生していない
環境部長
A；不法投棄パトロール隊　問題があれば報告を受けるがデジタル化等で対応できている　自然巡視員　自然観察に興味のある方にお願いしている　同じ趣味を持つ方にお願いしている　ロードマップ作成の必要性は感じない

Q；担い手不足の状況
A；用水委員、水門管理人が見つからない　その場合は水門を市の直接管理としている　引き続き農業者などに担っていただきたいと考えている　

Q；報酬や謝礼が少ないのではないか
A；現在、協力者から値上げの要請はない　他の自治体の様子を参考に検討する

Q；活動の意義のPRは
A；きっかけづくりになると思う　SNSなどで発信していく
Q；担い手確保に向けた検証は
A；水門の自動化の必要性などを検証している