今日のマイスターPTはまずRIZAP建設株式会社のヒアリングから。RIZAPグループではchocoZAP全国出店実績が1,963店舗となり、年間最大1,020店舗というギネス記録を持っています。元保育園など空き物件を活用しchocoZAPにするなど工事を直接受注するノウハウが積み上がり、職人を内製化することとなりました。RIZAP建設株式会社をリスキリングで500名体制で立ち上げる準備が進んでいます。深刻な担い手不足である建設業界へ生成AIで余剰人員になる事務・管理・企画等のホワイトカラーが移っていくモデルです。解雇せず転換させる建設職人へのリスキリングに注目が集まっています。官民連携で「職人復権」の実現を進めようとするプレゼンテーションでした。

つづいて、地元秦野から晶扇コーポレーションの藤元晶扇代表に来ていただき「職人を裏方から表舞台へ」をテーマにお話をいただきました。19歳の修行時代から、国会議事堂の議員椅子や議長椅子を多数製作してきました。「ものづくりマイスター」として中学校の技術授業を務めるほか「現代の名工」でもあり黄綬褒章も受章しています。ミリ単位の細やかな技術と使う人への思いやりの繊細な配慮で日本が世界に誇る「クラフトマンシップ」が成り立っています。安さだけの不毛な競争から「価値競争」にシフトさせるのが「グッドスキルマーク」です。人材育成のための訓練校の支援や、有資格者施工のあり方も議論しました。技能を取らなくても入札に参画できるとなると、日本の技能が上がっていきません。「価格競争」から「技術評価」への転換を目指します。