6月17日の大分市議会定例会にて、「事業後継者＝アトツギ支援」について一般質問を行いました。
今、地域経済を支える多くの中小企業が、「後を継ぐ人がいない」という大きな課題に直面しています。その背景には、人口減少や若者の都市部流出、家業に対する意識の変化など、さまざまな社会構造の変化があります。

大分市内にも、創業から何十年と続く老舗企業や商店が数多くあります。それらは、地域の雇用や経済を支えるだけでなく、大分らしさを形づくる貴重な存在でもあります。
しかし、東京商工リサーチが2024年に発表した調査では、「後継者不在」による企業倒産が過去最多を記録。黒字経営にもかかわらず、後継者が見つからず廃業する事例も全国で後を絶ちません。実際大分市でも後継者不在率は50.5％とのこと。

■ これまでの支援と、見えてきた課題
大分市では現在、事業承継に関する相談窓口として「大分県事業承継・引継ぎ支援センター」を設置し、M&Aや承継計画の策定支援など、“引き継ぎ”に関する支援は一定程度行われています。
しかしながら、こうした支援はあくまで事務的・手続き的な支援が中心です。実際に家業を継ぐ若い後継者たちが、その後どう経営していくか、どう発展させていくか――この“継いだ後”をどう支えていくかという視点が、まだ十分とはいえないのが現状です。

■ 先進自治体の取り組みに学ぶ
全国では「アトツギ支援」に力を入れる自治体が増えています。
たとえば福岡県では、家業を活かして新たな事業に挑戦する若手後継者を「アトツギベンチャー」と呼び、伴走支援プログラム「アトツギ・ジャンプ」を実施。老舗酒造からD2Cブランドが立ち上がるなど、家業×挑戦の成果が見え始めています。
愛知県岡崎市の「アトツギU34」では、ピッチイベントや販路開拓、横のつながりの形成支援を通して、若手後継者が孤立せず学び合える環境を整備。
また京都市では、伝統産業を継ぐ若者の革新を応援する施策を展開し、“老舗の力”と“若者の感性”を掛け合わせた成長の場を作っています。
これらの事例から見えてくるのは、アトツギ支援とは、ただ「継がせる」のではなく、「挑戦を支える」ことに本質があるということです。

■ 大分市が目指すべき姿とは？
私は今回の質問の中で、以下の3点を市に提案・確認しました。

1.現在の事業承継支援の取り組み状況について
2.“アトツギ本人”への支援の必要性と方向性について
3.将来的な支援メニューとして、「アトツギ塾」や「後継者ピッチ」、「経営塾」、「地域ネットワーク形成支援」などを検討できないか

商工労働観光部からは、現在の支援の取り組みやアトツギ支援の重要性について、しっかりと認識されているとの答弁をいただきました。今後も他都市の先進事例を参考にしながら、情報発信や支援内容の拡充に取り組んでいくとのことでした。

■ “継ぐ”ことは、未来を切り拓くこと
アトツギは、単に“過去を引き継ぐ人”ではありません。**“未来を創り出す存在”**です。家業には、すでにある設備、資金、地域からの信頼、そして長年培われた価値が詰まっています。これを活かしながら、現代の感性や新たな視点でアップデートしていく――それが、アトツギの持つ可能性です。

「家業を守る」から、「家業を活かして飛躍する」へ。大分市が、そんな挑戦を後押しする“アトツギ応援都市”として進化していくことを願い、今後も政策提案を続けていきたいと思います。

市民の皆さんの身近にも、「実は家業を継ごうか迷っている」「でも、どう始めていいか分からない」という声があるかもしれません。そんな声に寄り添える仕組みを、市とともに育てていきたい――そう思っています。

ご意見やアイデアがあれば、ぜひお寄せください！

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