Q；にぎわいのこれからのターゲットは
産業交流部長
A；にぎわいも多様化しており全てを包含するのは難しい　エリアごとのターゲット層を絞っていくことが今後必要
意見）以下のような視点が必要ではないか
①メインユーザは誰なのか　駐車料金を払う必要な方に向けた施策
②観光客　市外の友人を呼びやすい
③プレイスメーキングによる都市機能の意味づけ

Q；にぎわいの評価指標は
A；空き店舗の割合を評価指標としてる（空き店舗数の減少量をKPI）
R2 16.4→ R814.8％→本年度19.7％
Q；どのように測定しているのか
産業交流部長
A；昼間の時間帯に歩いて調査している　夜間の店舗については昼夜を通して活用されていない物件を振興組合に聞く
Q；空き店舗はなぜ活用されないのか　
A；全国の地方都市で同様の現象　人口減少高齢化による来街者の減少　後継者不足
　ほしいものがネットで購入できる時代　
Q；通行量調査は
A；富士本町で8ヶ所　吉原商店街では5ヶ所で10時から５時　徒歩と自転車をカウント
Q；滞在時間は
A；調査していない
Q；携帯電話会社による人流データの活用は
A；まちレポについては来年度から活用したい

Q；金指市長に伺います　トップダウンで進めたい方策は何かありますか
市長
A；まずボトムアップで意見を上げやすい風土づくり　そしてビジョンを示すことが私の仕事
Q；中心市街地活性化の方向性は
A；所有者が複数で合意形成が進みにくい　相続等を理由に貸し出しの消極化　2階に居住などテナント的に難しい　そこがボトルネック
　イベント開催時には建物を開放している例もありイベントには一定の効果が有る
Q；貸し出し消極化を解消し、不動産が流通しやすい仕組みづくりのアイデアは？
産業交流部長
A；これまでは起業家とのマッチングなど行ってきたが実績は上げられなかった
　ボトルネックについては直接的なアプローチも含め解消に取り組みたい
意見）にぎわいづくりの問題点　(ここで資料を示す）沼津や静岡に比べ富士本町や吉原商店街は密度が低い（スポンジ化が進行）
誤解を恐れず言うと都市構造を変えない限りゼロサム　採算が合うかが大切　既存の商店街で採算が取れますか？

Q；都市構造改善の定常的な取り組みは？
A；都市計画マスタープラン　集約連携型のまちづくりで（密度を上げる）　まちなか居住人口の割合は15.1から15.2％と僅かに増加した　
　人口の減少率も若干であるがまちなかの方が低い
要望）まちなか居住が有利だというインセンティブの効く政策推進をお願いする
　にぎわいの意味をフェーズによって分けて考えてほしい　市民活動では（賑わいづくりに）取り組めない　

Q；まちなか形成の推進体制は
A；中心市街地に求められる機能が商業的なものから居住等に変化している　そのため、庁内の連携各課による推進体制の強化に努めたい
Q；中長期的な展望は？
総務部長
A；推進体制をつくる為に組織をどう改変するかは悩ましいところがある　将来的なビジョンを共有した上で考えたい
意見）分野横断的な組織体制にした方が良い

・投票率の向上と政治参加の促進
Q；投票率低下の要因は
A；富士市第2投票区は県全体や全国平均を下回る結果となった　政治参加意識や課題意識に問題があるのではないか
　選挙対策ポスターコンクールなどを行ってきた　高校における投票啓発動画作成などは一定の効果が見られる
要望）18歳の投票率が高い　50代が低く高齢層が高いという特徴がある
　特に血縁地縁に寄りやすいのが市議選　可能であれば市長個人が市議選の時に富士市の問題解決の争点を示していただければ投票率が上がるのではないか

Q；期日前投票所の設置場所を増やしてはどうか
A；前回より期日前投票数が2859増加した　今後増設を考えたい

Q；市役所の期日前投票所を一階や二階といったメイン動線上に設けられないか
A；期日前投票所が市役所6階にあり、アクセス性が悪いことは承知している　しかし富士市は二つの選挙区（静岡4区と5区）にまたがっており、投票には広いスペースが必要　今と同程度の広さが確保できれば1階2階に設けたいが現実的には難しい　

Q；立候補環境の整備は
A；今後は公設ポスター掲示場所の位置情報を電子データ化して配布したい