全国の医療体制が崩壊寸前だったあの時

令和2年(2020年)から始まったコロナ禍は、日本中の医療体制を根底から揺るがしました。
病床は逼迫し、入院できずに自宅で亡くなる方も出るほど、医療崩壊が現実味を帯びた、戦後最大の危機でした。

その時、田中区政は何をしたのか──。

 区独自で4病院に100床を確保

田中良は、区民の命を守るために、"区独自の判断で、区内の基幹4病院に100床のベッドを確保"しました。
これは、東京都の支援を待たず、杉並区独自の予算と判断で実現させた、極めて思い切った施策でした。

「医療崩壊を防ぐ」「区民の命を守る」──このシンプルで強い目標のために、田中良は躊躇なく行動を起こしたのです。

「区独自」で動く意味

通常、感染症対策は、国・都道府県の役割と考えられがちです。しかし、田中良は違いました。
区民の最も身近にあるのは、基礎自治体である杉並区。区民の命を守る最前線は、区にある──そう考えたのです。

国や都の対応を待っていては、間に合わない。区の力でできることは、区がやる──これが田中区政の真骨頂でした。

「決断」と「実行」のリーダーシップ

100床のベッド確保という決断は、決して簡単なものではありませんでした。
- 病院との交渉
- 看護師等の人材確保
- 区独自の予算措置
- 通常医療への影響の最小化

など、数多くの課題を、短期間で同時並行で解決しなければなりませんでした。

田中良は、これらの課題を一つひとつ、強いリーダーシップで突破していきました。
「決断」と「実行」──この二つこそが、危機の時代に求められる首長の最大の資質なのです。
東京2020大会の3カ国事前キャンプ受け入れも

同じ令和2年、田中区政は東京2020大会(東京五輪)の3カ国事前キャンプを受け入れました。コロナ禍で世界中が混乱する中、選手の安全を確保しながら国際的なスポーツイベントを支えるという、これも極めて困難な任務でした。

田中良はこれを、徹底した感染対策と段取りで成功させ、杉並区の国際的なプレゼンスを高めるとともに、地域の子どもたちにもかけがえのない国際交流体験を提供したのです。

「危機管理」の本質

田中良は語ります。
「危機管理の責任は、トップのリーダーシップにある」と。
危機の時代に、組織のトップが何を考え、何を決断し、何を実行するか──それで結果は大きく変わります。

平時には誰でもトップが務まります。しかし、危機の時代にトップの真価が問われるのです。コロナ禍において、田中区政が示したリーダーシップは、その模範とも言えるものでした。

河北総合病院の小児救急医療

なお、コロナ後の話ですが、現区政では河北総合病院が長年維持してきた小児救急医療から撤退した際、全く他人事のような対応でした。これは、田中良が見ていれば違う判断があったはずだと、区民の方々から多くの声が寄せられています。

小児救急医療は、子どもを持つ親にとって、命綱とも言える存在です。これを行政として、どう守っていくか──ここにも、首長のリーダーシップが問われています。

いざという時に「やる」のがリーダー

田中良が一貫して示してきたのは、「"いざという時にやるのがリーダー"」という姿勢です。
平時の対話も大切。しかし、危機の時に決断できるリーダーがいなければ、街は守れません。
コロナ禍での100床確保は、まさにそのリーダーシップを象徴する田中区政の実績なのです。