カスミが撤退する。

この現実を前に、「仕方がない」と言うのは簡単です。でも私は、そう言いたくない。

カスミが撤退した後、加須市はどうなるのか。そして私が議員として、具体的に何をするのか——今日は正直に、具体的に話します。

まず、現実を直視する

カスミが撤退すれば、ビバモール加須の空洞化はさらに深刻になります。

特に心配なのは——車を持たない高齢者です。

近くのスーパーがなくなれば、買い物に行けなくなる高齢者が増えます。これは「不便」の問題ではありません。生活の問題、健康の問題、命の問題です。

この現実から目を背けず、真っ先に対処しなければなりません。

私ならこう動く① 緊急の買い物支援策を提案する

カスミ撤退後、最初にやるべきことは——買い物に困る市民への緊急支援です。

移動販売車の誘致。デマンド交通の充実。オンライン注文・宅配サービスの支援——車がなくても買い物できる仕組みを、市として緊急に整備することを議会で提案します。

「企業が撤退したから仕方ない」ではなく、「撤退した後も市民の生活を守る」——これが行政と議会の仕事です。

私ならこう動く② カスミ跡地の活用計画を議会に提案する

空き店舗を放置すれば、さらなる撤退の連鎖を招きます。

カスミ跡地に何を誘致するか——早急に動かなければなりません。

私が提案したいのは、地元農産物の直売所と飲食スペースの複合施設です。

北川辺米、加須の野菜、地元の農産物——これらを直接販売できる場所を作る。加須市民が「ここに来れば地元の美味しいものが手に入る」という場所にする。観光客も立ち寄れる、加須市の食の発信拠点にする。

スーパーが撤退した跡地を、加須市の農業ブランド化の拠点に変える。これは一石二鳥の解決策です。

私ならこう動く③ ビバモール加須全体の再生計画を提案する

カスミだけの問題ではありません。

ユニクロ、青山——空き店舗が増え続けるビバモール加須全体を、どう再生するか。これは加須市として真剣に向き合わなければならない課題です。

私が提案したいのは、ビバモール加須を「地域の交流拠点」として再定義することです。

物販・飲食だけでなく、市民が集まれるコミュニティスペース。子育て世代が使えるキッズスペース。高齢者が気軽に立ち寄れる憩いの場——「買い物するだけの場所」から「人が集まる場所」へ。

商業施設としてではなく、地域インフラとして、ビバモール加須を再定義することで、新たな可能性が生まれます。

私ならこう動く④ 民間投資を呼び込む

空き店舗に新しい事業者を呼び込むために市として具体的な支援策を作ります。

家賃補助、改装費の一部負担、開業支援——「加須市に出店したい」と思える環境を整備する。金融業界での経験と投資・資産運用の知識を持つ私が、投資家・事業者の言葉で交渉できることは、大きな強みです。

「加須市に出店するメリット」を数字で示し、具体的な事業者を誘致する——これを議会の場で提案し、実行します。

私ならこう動く⑤ 駅ビル再開発と連動させる

ビバモール加須の再生と、加須駅ビルの再開発——この2つを連動させることで、加須市全体の商業再生が見えてきます。

駅ビルにカフェ・マクドナルド・クリエイタースペースを作り、人が駅前に集まる流れを作る。その流れがビバモール加須にも波及して、新しい事業者が来たくなる街になる。

点ではなく、面で加須市の商業を再生する。これが私の描く、加須市商業再生のロードマップです。

「仕方がない」で終わらせない

カスミが撤退する。これは悲しい現実です。

でも——撤退した後に何をするかで、加須市の未来が決まります。

「仕方がない」と言って何もしない議員と、「では次に何をするか」と動き続ける議員——どちらが加須市に必要か。答えは明らかです。

おわりに

カスミ撤退後の加須市——私ならこう動きます。

緊急の買い物支援策。カスミ跡地の農業ブランド化拠点への転換。ビバモール加須全体の地域交流拠点への再定義。民間投資の誘致。駅ビル再開発との連動——。

一つ一つは小さな一歩でも、積み重ねれば加須市は必ず変わります。

「仕方がない」で終わらせない。カスミが去った後も、加須市は前に進みます。

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