◆まちづくり連携推進ビジョン

長野市を本拠地とするプロスポーツチーム「AC長野パルセイロ⚽️ / AC長野パルセイロ・レディース / ボアルース長野フットサルクラブ / 信州ブレイブウォリアーズ🏀」の活動と、地域との連携を深め、｢スポーツで人とまちのもりあがりの好循環を生み出す‼️｣

◆背景

・国のスポーツ基本法(H23/6)に基づくスポーツ基本計画に沿って｢スポーツ人口拡大｣と｢活力や絆の強い社会づくり｣を目指されている(長野市スポーツ推進計画と第五次長野市総合計画政策のスポーツを軸としたまちづくりの推進)

・オリンピック開催地として、スポーツでまちやひとを盛り上げる活動を率先して行う

◆現状

第三次長野市スポーツ推進計画(R4~8年度)と整合をとりながら進めていく

スポーツ人口率 62.3%

4チーム合計年間観客動員数 9万人

市内の経済波及効果 19.6億円

◆ミッション

スポーツ人口率 62.3% → 65%

4チーム合計年間観客動員数 9万人 → 36.6万人

市内の経済波及効果 19.6億円 → 41.3億

これらのインパクト指数(活動の影響効果試算)は、アウトプット指標(内容規模質の向上活動)とアウトカム指標(向上した活動による成果)による試算

｢する｣推進、スポーツと接しやすくする。｢観る｣推進、知り興味を持ち足を運ぶきっかけを増やす。｢つながる｣推進、好きになり応援する環境を充実する。

◆感想

・スポーツチームは勝手に盛り上がり強くなる訳では無い‼️｢観客が増えない→盛り上がりがない→利益が上がらない→施設環境が整わない→選手やチームの待遇が満足でない→結果を残せない→魅力的に思われない→観客、、、｣と負の循環に陥ってしまう。長野のプロチームも満足な状態では無い💦プロチームとまちの相互の盛り上がりのために支援をして行かなければならない。

・地域密着のチームを目指して、インパクト指数の見立ても改めて慎重に算定し、「スポーツ大会」「スポーツ観光」の観点からも長野をアピールできるようにしていきたい。

・モデル地域団体があるようなら是非参考にしたいところですね。詳しくは↓を✨

◇参照

長野市 ホームタウンNAGANOまちづくり推進ビジョン(R5/2/8)

https://www.city.nagano.nagano.jp/n151000/contents/p003128.html

プロスポーツチームにおける地域とチームの成長の構造ー川崎フロンターレ(R3)

https://www.j-mac.or.jp/oral/fdwn.php?os_id=290

サガン鳥栖が地域にもたらす効果～九州のトップランナー・サガン鳥栖～(H24/3)

https://www.city.tosu.lg.jp/uploaded/attachment/18241.pdf

B.LEAGUEにおける地域連携(H28/11)

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/miraitoshikaigi/sports_bunka_dai1/siryou7.pdf