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12/26(金)【市役所おさめ】埼玉県、新座市 ボディソープを新しくしました、よねはしゆうた、です。

2025/12/26

12/26(金)【市役所おさめ】埼玉県、新座市
 ボディソープを新しくしました、よねはしゆうた、です。鼻がよいためか、香りにこだわりがあります。今回は、シックな香りをチョイス。お風呂あがりが、より気持ち良くなりました。

 昨晩から朝まで、怒涛のリモートラーニングでした。5本を終え、力尽き太陽の日差しを迎えています。
 1本目は、ESG投資と脱炭素の最前線としての「サステナブルな未来への投資」でした。世界で加速するESG(環境・社会・ガバナンス)投資の潮流を学びました。投資は単なる利益追求から、企業の持続可能性を評価する時代へと移行しています。特にTCFD等の国際基準により、企業の脱炭素への本気度が「見える化」されているわけです。自治体経営においても、グリーンボンドによる資金調達や、地域金融機関と連携した中小企業のSBT(削減目標)策定支援など、金融の力を活用した環境施策が不可欠な時代に突入してきています。一方、評価のばらつきや環境配慮を装うグリーンウォッシュ等の課題も。単なるポーズではない、実効性のある地域循環共生圏の構築に向け、市政での政策提言に活かしていきたいと思います。

 2本目は、茨城県土浦市の中心市街地再生事例を題材に、「中心市街地活性化の処方箋・土浦市の挑戦」を自治体経営の観点から学びました。
TX開業により駅周辺の空洞化が進んだ土浦市は、官民連携で大胆な再生を断行しました。核テナント撤退後のビルに市役所を移転し、県内最大級の図書館を含む複合施設を整備。この公共投資が呼び水となり、民間マンション建設やJRによるサイクリング拠点の整備といった投資の好循環が生まれたとのこと。地域の価値を再定義し、官が民を導く開発手法は、わが街のまちづくりにも非常に示唆に富む事例であり興味深いものでありました。

 3本目は、ゴミ収集・リサイクルを切り口に、「自治体の責任や広域連携の重要性」をこちらも自治体経営の角度から学びました。東京ゴミ戦争の歴史から、ゴミ問題は単なる処理の話ではなく、自治体間の信頼や住民理解が不可欠な政策課題であることを再認識しました。ケーススタディでは、短期的な事務委託と中長期的な一部事務組合、市民参加による減量策を組み合わせる視点が示されました。複雑な課題ほど、単独施策ではなく、段階的かつ複合的に取り組むことが大切だと感じました。大変、勉強になりました!

 4本目は、「制度と現場をつなぐ多様性の力」についてです。ベトナム視察を通じた都市問題や行政デジタル化の実例から、日本の行政委員会・審議会の制度設計まで幅広く学びました。特に、防災や教育、農業分野において、多様な人材参画と情報公開が意思決定の質を高め、現場の課題解決に直結する点を再確認することができました。制度は作って終わりではなく、運用と人の配置こそが要であることを強く感じています。こちらも勉強になりました。

 最後に5本目は、「社会保障を“守り”から“成長”へ」と題して、社会保障と税制について学びました。この度は、改革史をたどり、制度は理念だけでなく、経済危機や政治判断に大きく左右されてきたことを学びました。年金と税の非中立性や、社会保険料の負担構造を知ることで、負担の見えにくさが課題だと改めて実感しました。さらに、医療・介護をコストではなく成長戦略として捉え、DXや健康経営で生産性を高める視点が重要だと感じています。制度設計と経済の両立を考える、大変学びの多い時間でした。

 仕事をガガーッとすすめ、お昼過ぎでしたが市役所へ。到着前に、遅めの早越しらえは、鴨南そば!をチャージ。年内最後の役所対応仕事をすすめています。17:00には、役所を出たかったので焦りながらも各担当課に電話や相談連絡などを。また、市が管轄する分野について県や国にもここぞとばかりに連絡を。なんとか時間範囲内におさまりました。

議会事務局の皆さまにご挨拶を。今年も大変お世話になりました。会派室にも、議場の扉にも、感謝の想いをとどけ役所をあとに、次の場所へレッツらゴー。

 夜ご飯を食べる時間がなさそうなので、コンビニでペペロンチーノと濃い緑茶で早めの夕食をチャージしています。最近、食べると眠たくなるので量はしっかり調整しつつ、所用を済ませ帰宅です。

自宅で、残りのデスクワークをすすめます。あと4つ、資料を作成して送らねばなりません。にいざ餃子(プレーン)を補食でいただきながら、今夜も気を緩めずに、作業をすすめたいと思います。

 

今と未来(あす)の架け橋へ。
強く、優しく、愛される新座に!
 

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