としまえん跡地の
ハリーポッター、ファンタスティックビーストシリーズの「（仮称）スタジオツアー計画」

「大規模小売店舗立地法」に基づく説明会が
ココネリホールで開催。

レポートします。

※以下、事業者説明

・多くの木々、森の中にあるイメージ
・実際のドローン撮影の映像
・工事は順調
・ご迷惑をかけずに事業を進めていけるかを説明
・遊園地ではない、乗り物はない
・映画のセットの展示
・どのようにハリーポッターが作り上げられたのか体験
・映画セット（ロンドンのものを紹介）
・映画のセットに入ってみて写真を撮れるイメージ
・予定通り２０２３年開業予定
・ハリーポッターとファンタスティックビーストシリーズの実際のセット、小道具、衣装、体験エリア→映画製作の裏側を学べる「博物館類似施設」
・にぎわいをもたらす施設
・教育プログラムの一環→映画製作関係を学ぶクラス（授業）などを予定
・1460平米の店舗はスタジオツアー施設内→入場チケットのある方のみ利用可能（今回説明の大店舗法にかかわる説明）

【豊島園通りの「交通渋滞」回避策】

①十分な駐車スペース

②事前予約制
→公式HPで日時を事前指定したチケットを購入
→順番待ちの列ができないようにする

③公共交通機関の利用の推奨
・車両ラッピング、駅含め、池袋からハリーポッターの世界を体験
・電車で歩いて来てもらう
・池袋駅１番ホームリニューアル
・ロンドンのキングスクロス駅をほうふつとする意匠
・２番ホームもリニューアル→レンガなど
・豊島園駅のホームもリニューアル
・ホグズミート駅をほうふつとした赤を基調としたデザインに
・豊島園駅の駅舎リニューアル

【「騒音」と「安全」対策】

①展示物の大半を屋内の設置
・バックロット→一部野外展示物あり

②野外での大規模イベントは原則実施なし

③セキュリティガードの24時間配置

④事前予約制の導入

【施設北側、一般道への対応】

・北側遊歩道を整備
→あじさい園がみえる歩道に

・長く愛され、にぎわいをもってきつつ、皆様に迷惑をかけない形で事業が進められるように

【質疑応答】

①
Q1；防犯防災対策→「行政機関からの要請があれば、可能な限り対応」
→地域住民からの対応も誠実かつ迅速にしてほしい

A1；事業者として、近隣の方々から受けた場合、無視するつもりはまったくない
クレームいただいた方としっかり相談し、真摯に対応

Q2；客層。インバウンドの想定か。もしそうなら外国人観光客の大勢の来店。地域への対応は。

A2；ロンドンでも同じ質問、同じ懸念ある
国外から来たお客さんへの対応
できること→お客様に現地の言葉で説明、迷わず来られる説明、注意事項の対応
英語はもちろん
中国語でも対応の準備
迷惑を受けたという話があればしっかり対応
どのくらいか→未知
ロンドンの例そのまま日本で使えるのかわからない
ロンドン→約10％から外→徐々に増えている
東京→インバウンドビジネス促進→10％でおさまるか（？語尾ききとれず）
協議している

Q3；地域住民への無料ご招待。期待をこめて質問。

A3；ぜひとも前向きに検討
ロンドン→オープン前に近隣招待
新施設→中の施設追加など→近隣無料見ていただく
本社→ぜひとも東京で実現してはどうかと提案→前向きに社内で検討している
実際見ていただく→全力を尽くす

②
Q1；遊歩道ありがたいが、トラック、バスすれ違えない→対処

A1；誘導経路に設定していない
バスも通らない計画
遊歩道設置の目的→現状の地域の課題なんとかできないかという観点から設置
交通量増える、積極的に誘導ではない

施設に出入りするトラック、バス→北側の道をとおって入ることはないのが前提
あくまでも入り口はメインの入り口のみ
施設の中の道からバス駐車場へ移動

Q2；豊島園駅→単線、便が少なかった→増設するのか？

A2；西武鉄道のプランニング→答えるわけにいかない
いかに電車を使ってもらうべく努力→随時西武鉄道と話
どのくらい見込みがあるか情報を常にやりとり
普段使われる豊島園線に迷惑のかけないプランニング

Q3；30年後はどういう形になるのか

A3；覚書に記載
30年間賑わいをもたらすのが使命、ターゲット
30年後は都に変換、練馬城址公園に戻る前提と聞いている
30年間やらせていただきたい→責任をもっていえるところ
長期的→公園にかわる、段階的整備で30年後にコンプリーション

Q4；台風→木が飛んでくる→今までとしまえんが掃除など
→これからもしていただけるのか

A4；としまえんから引き継ぐ内容。
としまえんが長く関係を築いてきた
当然のフォロー
責任もってクリーンナップ、清掃

③

Q1；としまえんプールがあった時代、渋滞
たくさんの駐車場→入り口は１か所
園内から出るとき、直進＆右折
トイザらス時代は右折できなかった
出入り口のさばきの説明を

A2；
早宮中央通りを直進
豊島園通りを右折

としまえん時代は出口が川向う

警察と交差点整備の協議中
右折の信号も整備

Q；現状と信号の位置が変わるのか？
A；現状は信号の位置が変わる話にはなっていない
最終結論ではないが
この信号で運用できる方向

Q；帰るルート
A；交通規制なので、事業者から強制はできない
誘導経路→こういうルートで帰って、来て、をお願い
規則ではないので、100％は言いかねる

Q2；出入り口の混雑
片側一車線
イメージ、どう考えているか

A2；完全予約制
公共交通機関を促す
いっぺんに車が集中しない努力

開園→最初はすくなく→徐々に増やして→データ蓄積→段階を経て→最大の人数に

開園にパニックがないよう、少なめの人数から始める

④
Q1；想定の車の台数、人数

A1；ターゲット公表数字
年間200万人をめざしている
まずは数の少ないお客様をハンドリング→徐々にあげていく
１年目→2023年のどこかでオープン
年内に200万人ではない
準備対応できる前提でフル稼働をめざしたい

駐車場→ある程度シミュレーションある
予約制→車、バスも一定の間隔をもってくるものとの想定

なぜか一定の時間に集中→予約制で調整、コントロール
一日平均的にまわす
ワーナーブラザーズのＨＰでコントロール→最大のツール

Q2；早宮中央通り→歩車分離されていない
バス通るのか？

A2；基本的にはバス、大型車両→右折メイン
早宮中央通りにまったく入らないか→誘導経路として指定している以上、
大型バスも通ることができる前提
原則→大型バスは豊島園通りを右折して南下して帰るハンドリング
まったく通らないかと言われると違うが

観光バスの会社と調整が前提
豊島園通り利用
積極的に早宮中央通りに誘導することはない

Q3；広域防災拠点への協力、貢献

A3；大店舗立地法とは違う観点の内容
別にお話をさせていただければ

⑤
Q1；1日7000名、１施設でどのくらいの吸引力があるのか
ロンドンでの手法なども

A1；乗り物ではない、遊戯施設ではない、見学施設でどのくらい来場者を持続できるのかの質問
ロンドンを例にとると
一度きて体験→もう一度着てもらうために何をしないといけないか
経験値
ロンドンで１０年間
展示をリフレッシュ
体験ゾーンを新しいものに変える
追加展示
ハリーポッター８作品
ファンタスティックビースト３作品
見ていただきたいもの施設に入りきれない
リピーター→展示のリフレッシュ
新しいもの→重要な要素
毎日変えることはないが
リピーター客→事業の持続

ロンドン事例→10年たった今
観光客予約しても週末チケット3か月先
平日はある程度あき
10年、チケット完売率驚異的
入場者数増やすと込みすぎて楽しめない
→人数単純に増やせない
20年前の映画でも人気が途絶えない
アジアの客増えてきた
アジアの拠点東京に施設をもってきた

インバウンドも
30年間→コミットメントでこの事業が絶えることのない最大の努力

Q2；飲食はカフェのみの説明
滞在時間どのくらい想定

A2；約1日３－４時間が平均値
カフェで飲食、お土産屋さんにも立ち寄る
２時間きる難しい
ハリーポッターファンなら６時間
日本で同じとは思わない意見もあるが
まずはそれを基準に運営考える

⑥
Q1；環状八号線、春日町から曲がるあたりで
看板を出されたほうがいいのでは

A1；貴重なご意見としてうかがう→検討
少しでも渋滞が減るのなら前向きに検討する内容

Q2；予約制
入場時間帯の遅い時間帯はどのくらいなのか

A2；18－19時が最後のツアーの想定
１コマの人数→決め切れていない
キャパ→どのくらいの人数か、技術によるもの大きい
ロンドン→１回100－150人→参考
いろいろな数字の計算？ある

Q3；車で来場予定か、電車か、確認できる予約の仕組みなら事業者で把握できる

A3；車の駐車場も完全予約制度を採用
チケットを買うとき車なら駐車場を予約
仮に予約を忘れてもかえっていただくわけにいかない
予約をせずに来る方→データとる必要

Q4；右折左折→事業継続すると守られなくなるのでは
周知徹底する対策を

A4；業者がだんだんお願い対応いただけない
→しっかりしたチェック制度
前向きに検討

#としまえん
#ハリーポッター
#ファンタスティックビースト
#スタジオツアー